文|費古

馬國力告別盈方，轉戰樂視體育，有兩個重要意義，首先意味著這位在傳統領域馳騁多年的高管終于涉足互聯網，其次馬國力的這次跳槽，對樂視、萬達以及中國體育產業的幾家大公司都有一定影響。

1月28日，懶熊體育得到重磅消息，盈方中國董事長馬國力離任，加盟樂視體育出任副董事長。前NBA中國高級副總裁、剛出任萬達體育中國區CEO的楊東為，將兼任盈方中國董事長一職。

在爭搶到足夠多的體育版權、商務權益等資源后，各大體育公司開始將目光投向高級管理人才。

1953年出生的馬國力，在中國電視體育領域深耕多年，曾任央視體育中心主任、北京奧林匹克轉播有限公司（BOB）CEO等。2008年奧運會后，馬國力出任盈方中國董事長，在他的帶領下，盈方中國不斷提高中國男籃和CBA聯賽的商業價值。2011年，馬國力領導下的盈方中國與中國男籃簽下8年長約，2012年，盈方中國與中國籃協續約5年，并拿下了李寧5年20億人民幣的贊助肥約。除此之外，男籃和CBA的贊助收益，最近幾年也都水漲船高。

從央視到盈方，馬國力一直在中國體育的傳統領域馳騁縱橫，這位行業老兵加盟樂視體育這樣的互聯網公司，多少讓人覺得意外。但其實，仔細推敲，過去半年里，馬國力在公開場合的話語，多少透露著其思想轉變的軌跡。

去年5月14日，樂視體育A輪融資發布會上，馬國力曾對中國體育產業和樂視體育給予公開置評：“今后的十年、十五年，是中國體育產業大力發展的時機，這種大力發展這就需要在媒體上面有很強的競爭對手。例如樂視，它有中國的特色，但是它又不能完全違背一個成熟的市場規律，這個市場規律就是在于，今后的體育賽事的價格一定會由市場競爭給它抬升上去。所以，我相信，樂視體育在今后三到五年的時間里面，會是一個非常重要的、在中國體育市場里的重量級公司。”

馬國力還曾表示，“此前類似樂視體育這樣的互聯網公司，想盈利模式一直是需要思考的問題；但后來當我使用了樂視體育的電視，觀看了上面包括體育在內的內容并為之付費后，我大致明白這家公司本身的重要性，用戶在其生態里產生的價值和消費意愿，這種模式在未來會越發重要。”

馬國力的到來，讓樂視體育的高管團隊再添大將。此前，劉建宏離開央視出任樂視體育首席內容官，原新浪體育合作總監于航出任樂視體育負責海外和版權業務的副總裁，原奧美集團體育營銷總監強煒、原搜狐體育頻道總監金航、原NBA中國高管邱志偉等均在樂視體育副總裁的隊列中。可以說，樂視體育在這一輪的體育人才爭奪戰中占到了一定先機。

相比之下，萬達在體育人才方面的策略更加國際化。他們收購的盈方體育、WTC、拉加代爾耐力賽部門原一號領導人全部留任，包括新引進的原NBA中國高級副總裁楊東為，也有著明顯的國際化特征。

關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對懶熊體育分析稱，馬國力的加盟，對樂視體育是一個很好的戰略補充。“馬國力之前在央視，通過奧運戰略，把純賽事內容轉換成了一個很好的營銷平臺，去了盈方以后，他通過鴻瑞新楓這個公司，把CBA比賽視頻的制作和包裝，提升了不止一個層次，應該說馬國力對體育內容有一種天生的把控力，對樂視體育來說無疑有重要價值。”

張慶表示，馬國力的這次變動，也驗證了中國的體育巨頭們的目標日漸明晰，“巨頭們的內在DNA是不一樣的，像萬達，它會盡可能去上游，再橫向打通，盈方中國更偏向于體育營銷公司，馬國力去了樂視，說明樂視體育主打創意、內容的方向得到了明確。未來巨頭們的路徑會更加明確，吸引到的人才、資源也都更有針對性。”

對中國籃球而言，盈方中國是一個無法忽視的名字，甚至有人把它稱作目前“中國籃協之外對中國籃球影響力最大的機構”，因為它長期掌控CBA（2005-2017年）和中國男籃（2006-2018年）這兩項中國最優質的籃球資源。

值得注意的是，野心勃勃的萬達，一直希望盡快實現國際化，對于本土資源，萬達似乎并沒有表現出太多的興趣。在將盈方體育并購之后，萬達并沒有在所擁有的CBA資源上進行太多的包裝、推廣等動作，似乎無意對中國籃球進行更深入的布局。

眾所周知，盈方中國此前有過3次危機——2006年險些被NBA中國搶走男籃運營權；2008年連續虧損，管理層遭總部大清洗；2012年開出天價、擊退兩強敵力奪CBA5年長約，其中馬國力參與了后兩次危機并主導盈方走穩，成功化解了難題。過去有驚無險，但這次馬國力出走，可能又要面臨危機了。

眼看著2017年之后CBA的續約即將提上日程，盈方中國換掉了老帥，很難說盈方中國還能有多少勝算，可以預計的是，包括盈方中國新帥楊東為此前所在的NBA中國、姚明之前在東莞成立的“中職籃”在內，很多公司都在磨刀霍霍。據懶熊體育了解，有一家背景雄厚的大公司，也在謀求拿到CBA的新一期合約。