體壇＋記者米夏報(bào)道

今夏德國隊(duì)兵敗世界杯之后，球隊(duì)的管理暴露出了很多問題。針對(duì)于此，作為德國隊(duì)領(lǐng)隊(duì)的比埃霍夫要給球隊(duì)制定新的行為規(guī)范，徹底改變球隊(duì)的形象。他希望通過這一做法增強(qiáng)球隊(duì)的凝聚力：“我們在2004年就有過具體的行為準(zhǔn)則，之后不斷進(jìn)行更新，總是可以給球隊(duì)帶來新的動(dòng)力。比如2008年歐洲杯的時(shí)候，我們就提出了要球員成為自己的教練，2012年我們又感受到了球員不滿足于教練的指令，而是要繼續(xù)提高自己的愿望。”

2004年的時(shí)候，德國足球正剛剛開始迎來新生，一切都幾乎從零開始。當(dāng)時(shí)的國家隊(duì)沒有明確的認(rèn)同感，缺少規(guī)則，更談不上團(tuán)結(jié)。開始成為德國隊(duì)領(lǐng)隊(duì)的比埃霍夫，和當(dāng)時(shí)剛上任的主帥克林斯曼一起制定了行為規(guī)范：“這其中包括了三個(gè)部分：職業(yè)態(tài)度、懂得尊重以及享受快樂，這都非常重要，直到今天依然如此。”

到了巴西世界杯的時(shí)候，德國隊(duì)才第一次放棄了書面的行為規(guī)范，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多球員已經(jīng)在一起踢球很多年，已經(jīng)非常自律，他們也希望自己來管理球隊(duì)。球隊(duì)在南蒂羅爾集訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)和工作人員一起去蒸桑拿，當(dāng)時(shí)大家非常團(tuán)結(jié)，無論是場上場下都是如此。

但如今比埃霍夫意識(shí)到了必須重新制定規(guī)則的必要性，當(dāng)初他規(guī)定了球員只能在媒體室看報(bào)紙，因?yàn)榍騿T如果在吃飯的時(shí)候翻看報(bào)紙，就不會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行交流。這一點(diǎn)在今天對(duì)于手機(jī)同樣適用，德國國腳們今后不能在一起吃飯的時(shí)候使用手機(jī)，而且比埃霍夫也特意要求大家不能總是固定自己的座位，這樣容易在球隊(duì)里有小團(tuán)體：“國家隊(duì)里肯定會(huì)有來自不同俱樂部的球員，但是我們希望大家更多融合在一起，更好相互認(rèn)識(shí)，這才是球隊(duì)取得成功的基礎(chǔ)。”

至于相互尊重，比埃霍夫表示這都是一些細(xì)節(jié)，比如球員們在訓(xùn)練比賽后要主動(dòng)把用過的裝備交給后勤人員，從而減輕他們的工作量。世界杯后，德國隊(duì)球員和球迷也走得更近，更多參加活動(dòng)，安排公開訓(xùn)練，還讓孩子們參與到對(duì)于球員的采訪，不再是像世界杯之前那樣被抱怨總是高高在上，和公眾保持距離。與此同時(shí)，德國隊(duì)的新老交替工作也在加快，更多年輕球員得到了出場機(jī)會(huì)，盡管這些改革都還需要時(shí)間才能看到成效，但至少讓人看到了德國足球想要改變的決心。