體壇周報全媒體記者畢陌報道

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在巴西，如果一直足球俱樂部要合法合規地進行大額投資，俱樂部必須按照現代企業的模式改組，然而，巴西各個俱樂部的領導層頑固地抵制對于俱樂部的商業改組: 這些按照傳統模式從會員中選拔出的管理人士擔心在商業化的浪潮中失去自己往昔在俱樂部中的特權。同時，這些按照傳統模式運營的俱樂部擔心，在俱樂部按照商業模式該組之后，會作為商業機構被更多地課稅。目前，巴西的足球俱樂部是按照非盈利社會機構的標準向政府納稅。

作為非盈利社會機構的另一好處是，在巴西社會，尤其是在巴西政府方面能夠得到優待。作為巴西社會形象的體育俱樂部，佩德羅解釋: “在沒有商業負責人的情況下，作為非盈利社會機構的俱樂部不必對債務負責，政府也對此睜一只眼閉一只眼。”

在俱樂部運營不景氣的同時，巴西聯賽的上座率也令人擔憂。歐洲的大聯賽，尤其是德甲英超，周末的比賽通常座無虛席，而作為足球王國的巴西，聯賽平均上座率還不到50%。

克魯塞羅降級當日的球場看臺

很明顯，巴西聯賽目前的經營模式是有問題的。巴西國內知名智庫Funda??o Getúlio Vargas的一份研究表示，目前巴西的足球產業只占0.2%的GDP，創造30萬個就業崗位，而如果合理經營的話，巴西的足球產業能占到1.1%的GDP，創造300萬個就業崗位。體育律師佩德羅抱怨道: “我們這些從業者都是巴西足球系統性問題的受害者。”

0.2%是今年的數據，在2016年，巴西的足球產業只占國民GDP的0.06%，產業潛力完全沒有被挖掘

很多分析家都認為巴西聯賽應該以英超為榜樣，索莫吉表示: “巴西聯賽本來可以達到英格蘭聯賽的國際影響力，但是從業人員都缺乏上進心。”根據索莫吉的觀點，巴西俱樂部應該對他們的商業模式進行改革，通過球迷互動和品牌價值挖掘，來創造新的盈利模式。”

克魯塞羅降級后，球衣贊助商阿迪達斯約談俱樂部

2019年連奪巴西國內聯賽及南美解放者杯兩項冠軍，成為年度南美最成功俱樂部的弗拉門戈隊就是這樣一個例子。2012年，當弗拉門戈處于破產邊緣的時候，一群球迷被選為俱樂部的領導人，引進了職業俱樂部的管理模式——當然，這些球迷不是普通球迷，而是來自財經界的專業人士，主席德梅洛是經濟學家，擔任高參的蘭戈尼，死忠弗拉門戈球迷，曾擔任巴西中央銀行行長 。后續幾年，俱樂部重組了債務，簽訂了新的贊助合同，調整了球員，教練，球探，工作人員的工資結構。通過以上的調整，俱樂部騰出了一筆資金去提高俱樂部的水平。7年之后，弗拉門戈登上了巔峰，目前在世界俱樂部排行榜中僅次于利物浦，排名世界第二。

巴西前央行行長蘭戈尼參與了復興弗拉門戈

弗拉門戈成功的秘訣? 俱樂部副主席威廉表示: “如果俱樂部運營和商業信譽良好，俱樂部自然會走上良性軌道。俱樂部有更多的流動資金，我們自然能夠進行更多投資，這其中沒有秘密。”

弗拉門戈花了7年時間從低谷走到巔峰