體壇周報全媒體駐倫敦記者 劉川

雖然阿爾特塔接任阿森納主帥的過程相對漫長，但西班牙人在入主酋長球場之后，卻以最快速度搭建起了自己的教練班子。這也讓英格蘭媒體感到相當(dāng)好奇，因為這畢竟是阿爾特塔首次擔(dān)任主教練職務(wù)，此前他自己也是瓜迪奧拉的助教，且這兩個西班牙人被外界視作是珠聯(lián)璧合的完美搭檔。那么他獨立執(zhí)教后，會如何遴選自己的教練組人選呢？

走在行業(yè)前沿的老戲骨

在現(xiàn)代的足球世界，助理教練的角色正變得越來越重要。用英格蘭足球記者詹姆斯·麥克尼古拉斯的話說：“他們（助教）是你（主帥）的心腹死黨，也是你的顧問和幫手，而在更衣室里，他們在球員面前則又是你的代表。”而阿爾特塔首先聯(lián)系的，則是和他有著超過10年交情的史蒂夫·朗德。

朗德和阿爾特塔相識于12年前的埃弗頓，2008年的阿爾特塔已經(jīng)是太妃糖中場的絕對主力，而朗德則剛剛被莫耶斯以助教身份招進球隊。在此之前，朗德先后在德比郡、米德爾斯堡和紐卡斯?fàn)枔?dān)任過助教，他一度被視作是麥克拉倫團隊中的一員，也曾隨麥克拉倫在英格蘭國家隊的教練組服役。朗德自己的球員生涯因為傷病早早在德比畫上句號，他轉(zhuǎn)而回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，不僅拿到了體育科學(xué)的相關(guān)證書，而且成為了英國有史以來最年輕的歐足聯(lián)A級執(zhí)照持有者。

埃弗頓時期的朗德和阿爾特塔

上世紀的90年代，英格蘭足球還未大規(guī)模引進歐洲大陸那套先進的技戰(zhàn)術(shù)分析體系。而朗德那個時候就已經(jīng)在從事比賽視頻分析的工作，他當(dāng)時的工具只是一臺簡陋的雙卡帶錄像機。在每個周日的早上，他都會把自己關(guān)在辦公室，用最原始的方式一幀一幀地剪切出比賽的技戰(zhàn)術(shù)集錦，并且用肉眼完成各項數(shù)據(jù)的識別和統(tǒng)計工作，做出技戰(zhàn)術(shù)簡報交給球隊的助教。

當(dāng)時麥克拉倫在德比擔(dān)任助教，朗德的工作也主要是和他對接，兩人的合作非常愉快。之后這位英格蘭本土教練在2001年正式在米德爾斯堡踏上教職，他立刻邀請朗德進入自己的教練組。2006年麥克拉倫接替埃里克松擔(dān)任英格蘭國家隊主帥，朗德也隨他進入國家隊，只是當(dāng)時三獅軍團給一些助教提供的并非全職職位，因此朗德當(dāng)時仍然保留了米堡的助教工作。直到索斯蓋特接手米堡，他才因為和英格蘭少帥“足球理念不合”的原因，2006年底正式從俱樂部離任。

朗德隨麥克拉倫擔(dān)任三獅助教

更衣室的“知心大媽”

朗德在2007-08賽季進入到紐卡斯?fàn)柕慕叹毥M，成為阿勒代斯的助教，同時繼續(xù)自己在國家隊的工作。不過由于麥克拉倫很快就在國家隊徹底搞砸，之后索性直接去了荷蘭執(zhí)教，而“大山姆”也迅速與球隊老板交惡，朗德在2008年初一度無枝可依。好在朗德此時在英格蘭足球圈已經(jīng)頗有人脈，恰好阿蘭·埃爾文當(dāng)時從埃弗頓助教崗位上離任，莫耶斯向他拋出了橄欖枝，朗德在此后的5年里一直追隨蘇格蘭教頭，莫耶斯也在2013年將他作為教練組成員帶到了老特拉福德，次年4月曼聯(lián)換帥，朗德才和莫耶斯一道離任。

在接受阿爾特塔的邀請之前，朗德一度開始主動轉(zhuǎn)換自己的角色，他在2016年接受了阿斯頓維拉的邀請，在當(dāng)時已經(jīng)降入英冠的這家老牌俱樂部擔(dān)任了兩年的體育總監(jiān)，這也進一步鍛煉了他的協(xié)調(diào)能力。

莫耶斯向朗德問計

根據(jù)之前在埃弗頓曾和朗德共事過的奧斯曼回憶，朗德是個相當(dāng)好處的人，“他性格非常和善，是那種在更衣室讓所有人都感覺到親近的角色。教練組里通常需要有人唱紅臉，也需要有人唱白臉，這樣才能平衡管理更衣室復(fù)雜的人際關(guān)系。至少在當(dāng)時的埃弗頓更衣室，莫耶斯負責(zé)唱白臉，在球衣面前樹立威信；而朗德通常扮演唱紅臉的那個角色，來協(xié)調(diào)球員和教練組之間的關(guān)系。你要知道站在球員的角度，他們也需要更衣室里有一個可以信任的人平時傾吐自己的苦衷和牢騷。我覺得朗德在這方面做得非常出色，總是能輕松找到平衡關(guān)系的尺度，所有人都很喜歡他。”

朗德、埃杜和阿爾特塔

現(xiàn)代足球的大內(nèi)總管

朗德也一直對自己的助教角色有著清醒的認識，幾年前他在一次采訪中曾談到過助教如何擺正自己的位置，“因為你在更衣室不是決策者，你也不是球員生活中那個能做出關(guān)鍵抉擇的領(lǐng)導(dǎo)者，因此你在這種情況下反而會更多地和球員建立那種平等的人際關(guān)系。”

奧斯曼承認，自己聽說朗德加盟阿森納教練組之后略微有些吃驚，但他很快就了解到阿爾特塔的用意所在，“阿爾特塔之前在阿森納俱樂部有著很好的人緣，所有的人都認識他，他還曾擔(dān)任過球隊的隊長，更衣室還有球員曾經(jīng)是他當(dāng)時的隊友。在這種情況下，他反而需要先在更衣室和所有球員保持一定的距離感，因為他得確保大家意識到他現(xiàn)在的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為一名主教練了，而在這種情況下，他需要朗德這樣的一個人來給他搭建主帥和球員之間溝通的橋梁，這也正是朗德最為擅長的。”

不過在現(xiàn)代足球里，朗德在更衣室可并不是一個專司調(diào)節(jié)人際關(guān)系的和事佬，他知道自己的日常事務(wù)其實相當(dāng)繁重，“現(xiàn)在的助教需要組織和安排訓(xùn)練計劃，需要協(xié)調(diào)和聯(lián)系運動醫(yī)學(xué)專家和醫(yī)療人員，也需要注意比賽中球員出現(xiàn)的心理學(xué)層面的一些問題，并且在引援方面要隨時準備應(yīng)對高層的咨詢，提供自己的顧問意見。”

朗德監(jiān)督奧巴梅揚訓(xùn)練。