體壇周報全媒體記者 耿鵬飛

討論DNA教練的成功密碼，必須要明確一個大前提，DNA教練一個最基本的客觀條件是執教經驗不足：他們要么毫無執教經驗，要么只帶過B隊或青年隊，要么在非一線聯賽或球隊執教，選擇DNA教練，就要做好交學費的準備。

同時，也必須承認，DNA教練并不是理所應當就該成功的，這只是球員再就業的一種方式，是一種成本相對較低的擇業選擇，并不是一個優秀教練成長的常規通道，這是球隊管理層偷懶找的一種捷徑，賭的成分比較大，恰好初代目DNA教練瓜迪奧拉空前成功，才使得這種方式成為一種趨勢。

客觀上，我們做了基礎樣本分析后，能夠總結出成功的DNA教練的一些共性：

有B隊執教經驗最好：對B隊和各級青年隊比較了解的情況下，能夠快速提拔年輕人破局，因為急需DNA教練的球隊，大多陣容失衡或青黃不接，這時候上梯隊球員是最快的解決方法，DNA教練中，瓜帥（巴薩B隊1年時間）、齊祖（1個賽季助教+2個月B隊助教+1年半B隊主教練）、皮爾洛（無執教-1周尤文U23）、蘭帕德（德比郡-此前有1年切爾西青年隊-隔了2年+）、阿爾特塔（曼城助教）、加圖索（米蘭U19帶了12場）、西多夫（米蘭之前無執教經驗-現在喀麥隆國家隊）、索爾斯克亞（挪威 莫爾德），很明顯，有過B隊經驗的DNA教練成績更好，即便是“敗者組”中的蘭帕德，因其更早年代的梯隊執教履歷，他能夠做到接手賽季聯賽第4，下課賽季給了圖赫爾一個歐冠冠軍班底；

師承很重要：齊達內（安切洛蒂-傳幫帶）、瓜帥（克魯伊夫-生涯影響），“待定組”的阿爾特塔，顯然算是在瓜帥身邊當過學徒，因為師承意味著球隊高層在教練人才上有所儲備和培養（或挖教練的俱樂部更有眼光），不是單純地碰運氣；

中場出身成功率高一些：大家默認中場出身的球員，因其職業生涯在踢球時面臨的技戰術決策天然比其他位置的球員多，所以他們的技戰術思維比其他位置的球員更好，而事實上，大多數DNA教練，無論成功或失敗，都是中場球員居多，既然中場DNA教練數目本身就多，選材面也就相對更廣，成功率也更高。