“在新的十年里，要將LPL打造成一個(gè)有全球影響力的先鋒體育。”

7月26日，在2022全球電競(jìng)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖峰會(huì)暨騰訊電競(jìng)年度發(fā)布會(huì)上，騰訊互動(dòng)娛樂K6合作部副總經(jīng)理、騰競(jìng)體育CEO金亦波如此說(shuō)道。

對(duì)誕生于2013年的英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL而言，明年正好是第十個(gè)年頭。騰競(jìng)希望在先鋒創(chuàng)新、技術(shù)、審美、電競(jìng)向善等方面積極探索，能夠做更多扎實(shí)的事。而“打造具有全球影響力的先鋒體育”，這是騰競(jìng)對(duì)LPL以及英雄聯(lián)盟電競(jìng)新的愿景。

從中國(guó)之最到全球影響力先鋒

何謂全球影響力的先鋒體育？“全球影響力”意為打造全球影響力的戰(zhàn)隊(duì)，賽事與電競(jìng)文化。“先鋒”則是以先鋒技術(shù)，先鋒審美，先鋒生態(tài)引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)向前。“體育”則是希望用正向的能量，專業(yè)的態(tài)度，打造延續(xù)數(shù)十年的體育。

在此前，騰競(jìng)體育的愿景一直是將英雄聯(lián)盟電競(jìng)打造成中國(guó)最專業(yè)、最有影響力和最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事。對(duì)比兩者就能發(fā)現(xiàn)其中轉(zhuǎn)變，范圍上從中國(guó)變成了全球，另外強(qiáng)調(diào)先鋒而不再具體到商業(yè)，同時(shí)寬泛為體育而不再局限于賽事。

這種轉(zhuǎn)變從某種程度上說(shuō)更像是順其自然。2019年最初，騰競(jìng)成立時(shí)就定下了具體目標(biāo)：三年內(nèi)聯(lián)盟總收入達(dá)到10億元人民幣，讓LPL成為中國(guó)最具價(jià)值的體育IP之一，聯(lián)盟觀賽總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40億個(gè)小時(shí)。結(jié)果兩年時(shí)間就已提前完成了任務(wù)。

這一兩年又因?yàn)橐咔椋瑖?guó)內(nèi)體育大環(huán)境不好，傳統(tǒng)體育受到的沖擊尤為大。足籃的頭部聯(lián)賽逆水行舟，多少都有些力不從心。而電競(jìng)則因?yàn)榫€上屬性與EDG奪冠這樣的現(xiàn)象級(jí)成績(jī)加持，逆勢(shì)上揚(yáng)。

除了國(guó)內(nèi)，國(guó)際上騰競(jìng)提前布局，已經(jīng)發(fā)力了兩年時(shí)間。圍繞技術(shù)和視覺升級(jí)盡顯先鋒之姿。對(duì)于體育，LPL也從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)體育賽事的框架，轉(zhuǎn)而注重體育的細(xì)節(jié)和內(nèi)核，從中提煉出積極的正面力量，導(dǎo)向社會(huì)。

這樣的改變，可以說(shuō)是英雄聯(lián)盟電競(jìng)對(duì)未來(lái)的野心，也是對(duì)目前所做之陳述。在過(guò)去一年間，英雄聯(lián)盟電競(jìng)也正是圍繞這三個(gè)方向進(jìn)行突破，朝著愿景提前上路。

制霸冠軍下的全球影響力

對(duì)于全球影響力，成績(jī)永遠(yuǎn)是電子競(jìng)技的硬道理。這一年來(lái)，LPL賽區(qū)的成績(jī)冠絕全球。RNG連續(xù)包攬2021和2022年的MSI季中冠軍賽冠軍。去年11月，EDG戰(zhàn)隊(duì)在不被外界看好的情況下，贏得S11總決賽冠軍。在海內(nèi)外掀起“EDG現(xiàn)象”，全世界為EDG的這一奪冠而瘋狂。

好成績(jī)與精彩的比賽必然帶來(lái)高收視，EDG奪冠創(chuàng)海內(nèi)外收視記錄，獨(dú)立觀賽人次破億。多平臺(tái)相關(guān)熱搜達(dá)200多個(gè)。2021年LPL的夏季總決賽，國(guó)際的觀賽用戶比2020年夏季總決賽增加8.6%，比2021年春季總決賽增加33%。

好成績(jī)也要好宣傳，LPL海外社媒深耕多年，矩陣覆蓋全面，持續(xù)輸出極具LPL特色的內(nèi)容。這兩年不僅LPL官方開通了海外社交平臺(tái)賬號(hào)，還收獲了一批“自來(lái)水”。一些曾經(jīng)的歐美職業(yè)選手，加入LPL英文流二路解說(shuō)，連同那些原本的LPL英文流解說(shuō)一起，化身成為L(zhǎng)PL的對(duì)外窗口。

除英文流外，還增加了法、西、韓、越南語(yǔ)等多語(yǔ)言直播流在全球熱播。每多一個(gè)語(yǔ)種，就是一個(gè)對(duì)外輸出的陣地。不只輸出LPL的賽事文化，也輸出中國(guó)的傳統(tǒng)文化。

從去年2月的“電競(jìng)春晚”，到國(guó)風(fēng)日給海外的一些解說(shuō)和主播贈(zèng)送漢服，邀請(qǐng)他們參與到活動(dòng)中來(lái)。這些都收獲了海外網(wǎng)友的一致好評(píng)。

今年夏季賽的國(guó)風(fēng)日剛結(jié)束不久，有國(guó)外網(wǎng)友在reddit上留言稱贊這種沉浸式觀賽，“我喜歡這種服裝，感覺一下子穿越到了幾百年前，很好的文化輸出方式。”

成績(jī)硬，成規(guī)模的社媒矩陣，以及獨(dú)特文化的持續(xù)輸出，都幫助LPL在國(guó)際上的影響力越來(lái)越大。

視覺先鋒也是開路先鋒

先鋒出現(xiàn)在英雄聯(lián)盟電競(jìng)的愿景中，其含義首先包含了先鋒技術(shù)，去年英雄聯(lián)盟10周年盛典開幕式上，兩條巨龍共同守護(hù)銀龍杯的AR特效讓觀眾震撼不已；今年春決運(yùn)用了特效技術(shù)讓?shí){谷煙花綻放，將獲勝隊(duì)名刻在銀龍杯上。利用先進(jìn)技術(shù)提升觀賽沉浸感與視覺沖擊力，一直是LPL的強(qiáng)項(xiàng)，也是電競(jìng)相比傳統(tǒng)體育的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)先鋒也包含先鋒審美。去年9月LPL就對(duì)品牌進(jìn)行了一次升級(jí)，視覺設(shè)計(jì)上加入了中國(guó)傳統(tǒng)文化的思考和策略。如顏色在整體保留了LPL代表的紅藍(lán)兩色的基礎(chǔ)之上，融合水墨風(fēng)的筆觸設(shè)計(jì)。還將古典哲學(xué)當(dāng)中的五行概念和LPL賽場(chǎng)上不同的戰(zhàn)況進(jìn)行了融合，去體現(xiàn)LPL競(jìng)技為上，無(wú)畏拼搏的精神。這些都是在視覺創(chuàng)新的同時(shí)，做到了與傳統(tǒng)的結(jié)合。

還有銀龍杯的重鑄，新的銀龍杯杯頂基地水晶狀部件由國(guó)家級(jí)“非遺”大師沈新培將LPL精髓熔鑄其中，杯體則由Tiffany&Co.蒂芙尼匠心打造，現(xiàn)代又不失厚重。

另外，先鋒除開視覺上，也包含在生態(tài)上的探索。如商業(yè)上，即便大環(huán)境不好，LPL仍實(shí)現(xiàn)了許多新的突破，超九成的商業(yè)合作伙伴都是“多年老友”，愿意伴隨LPL一同成長(zhǎng)。在體育跨界上，與傳統(tǒng)體育明星的聯(lián)動(dòng)越發(fā)頻繁。

在賽事生態(tài)上，兩個(gè)月前還舉辦了LPL高校電競(jìng)商業(yè)策劃大賽，進(jìn)一步豐富了英雄聯(lián)盟的賽事品類。

這種突破與擔(dān)當(dāng)，一直也是因?yàn)長(zhǎng)PL有著“先鋒的使命”，作為中國(guó)電競(jìng)的領(lǐng)頭羊，不只是思考自身賽事的命運(yùn)，還要想著如何帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)往前突破。

從體育框架轉(zhuǎn)向體育內(nèi)核

體育化是LPL這些年來(lái)一直堅(jiān)持的。不過(guò)相比以往的地域化、聯(lián)盟化，這兩年的轉(zhuǎn)變也尤為明顯，如今的英雄聯(lián)盟電競(jìng)更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)體育的內(nèi)核，希望從體育中提取出正向能量，全方位推動(dòng)電競(jìng)向善，積極承擔(dān)電競(jìng)?cè)说纳鐣?huì)責(zé)任。

2019年，騰競(jìng)成立了LPL Cares，一直致力于通過(guò)賽事生態(tài)的影響力，積極踐行各類公益活動(dòng)。這一年來(lái)，LPL關(guān)懷孤獨(dú)癥兒童。參與舉辦困境人群電競(jìng)賽事，助力每一個(gè)電競(jìng)夢(mèng)。

在這次大會(huì)上，騰競(jìng)還宣布Clearlove&Uzi成為L(zhǎng)PL Cares公益愛心大使，加入聯(lián)盟公益活動(dòng)。將今年慈善皮膚的部分收益用于幫助困境人群，呼吁更多人加入其中。

不只是體育的內(nèi)核，還有體育的細(xì)節(jié)。LPL也更加重視電競(jìng)選手的身體素質(zhì)，在不久前剛與上海體育學(xué)院合作，發(fā)布了寓教于樂的健康操。希望保證選手身體健康的同時(shí)，也向外界傳遞健康電競(jìng)，健康生活的理念。

在人才培養(yǎng)上，金亦波在大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)十年磨一劍。青訓(xùn)一定要眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要在乎眼前利益。官方舉辦的青訓(xùn)營(yíng)與各俱樂部的青訓(xùn)梯隊(duì)，共同構(gòu)筑了英雄聯(lián)盟電競(jìng)的青訓(xùn)生態(tài)。其中青訓(xùn)營(yíng)持續(xù)進(jìn)化，人才留存率逐漸提升。

這些都是電競(jìng)作為體育的一部分，從體育那繼承的正向能量與專業(yè)態(tài)度所帶來(lái)的必然行動(dòng)。

LPL離愿景還差在哪里

想成為有影響力的全球先鋒體育，英雄聯(lián)盟電競(jìng)早已上路，但距離目標(biāo)還存在哪些不足呢？在全球?qū)用妫啾壤蠈?duì)手韓國(guó)，如今我們成績(jī)超過(guò)了，配套跟上了，賽事質(zhì)量也是更勝一籌，但在海外觀賽數(shù)據(jù)上卻仍有差距。究其根源，還是對(duì)手的先發(fā)優(yōu)勢(shì)紅利。

對(duì)于LPL而言，想要真正擁有具備統(tǒng)治力的全球影響力，除了穩(wěn)定的賽區(qū)成績(jī)與持續(xù)的文化輸出，也要打造一批有世界影響力的明星選手。因?yàn)槊餍沁x手既是號(hào)召力的保證，也是影響力破圈的關(guān)鍵。

這幾年LPL似乎略有不足。一方面是源于LPL競(jìng)爭(zhēng)激烈，連續(xù)幾屆世界大賽，隊(duì)伍輪流參加，選手很難持續(xù)通過(guò)世界賽給到海外觀眾印象。

另一方面，僅有少部分的LPL媒體與選手在國(guó)外社交平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)。如icon選手在S11上就通過(guò)社交媒體收獲了一眾外國(guó)粉絲。不過(guò)有這種意識(shí)的選手終歸太少，官方賬號(hào)盡力宣傳，卻勢(shì)單力薄效果有限。

這之后需要聯(lián)盟、俱樂部、選手以及媒體一起在國(guó)外的社交媒體發(fā)力，依托選手的成績(jī)，讓他們的故事為人熟知，形象深入人心。

參考世界頂級(jí)賽事，從NBA到歐洲足壇，明星球員永遠(yuǎn)是收視率和影響力的保障。倘若LPL能形成一批世界知名的明星選手，群星璀璨自然會(huì)是全球電競(jìng)的焦點(diǎn)。

先鋒性上，此前主要在兩個(gè)方向上發(fā)力，一是在觀賽體驗(yàn)上，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和品牌升級(jí)，給觀眾帶來(lái)更先鋒的視覺體驗(yàn)。另一種是在生態(tài)上，以先鋒之姿敢為人先，做出嘗試與表率。下一個(gè)階段，英雄聯(lián)盟電競(jìng)應(yīng)該去思考如何去帶給觀眾更先鋒的生活方式。這也是騰競(jìng)一直提及的一個(gè)點(diǎn)。

我們可以看到，在這一年多來(lái)，飛盤、腰旗橄欖球等新興體育在城市爆火。這些運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度不大，使得受傷風(fēng)險(xiǎn)程度較輕，女性也能參與，男女互動(dòng)又兼具健身交友。此類運(yùn)動(dòng)的興起，一定程度改變了大城市里部分年輕人的生活方式。

之后等疫情好轉(zhuǎn)，英雄聯(lián)盟電競(jìng)除了線上線下的觀賽之外，還能以何種角度介入進(jìn)年輕人的生活。自己手中有哪些資源，而年輕人的痛點(diǎn)和需求又是什么。只有在觀賽之外，與年輕人生活建立更緊密的聯(lián)系，那么對(duì)年輕人而言，才能名副其實(shí)成為先鋒體育。

體育性上，這一直是英雄聯(lián)盟做得很好的一點(diǎn)。從傳統(tǒng)體育的大框架，學(xué)到內(nèi)核與細(xì)節(jié)。如今在框架、章程、制作、青訓(xùn)等各個(gè)方面與國(guó)內(nèi)的頂級(jí)體育賽事相比不差，甚至有些方面做得更好。

如今著眼國(guó)際上的頂尖體育賽事，LPL相比學(xué)習(xí)，更需要的仍是時(shí)間和沉淀。真正想成為全球影響力的先鋒體育，學(xué)習(xí)模仿并不是解題的關(guān)鍵，不用瞻前顧后的跑出自己的范，才是有影響力的先鋒姿態(tài)。

明年是LPL的第十個(gè)年頭，也將迎來(lái)杭州亞運(yùn)會(huì)考驗(yàn)，相比雅加達(dá)，會(huì)有更多來(lái)自大眾層面與官方機(jī)構(gòu)的審視，這對(duì)英雄聯(lián)盟電競(jìng)而言無(wú)疑是個(gè)大考驗(yàn)，但更多仍是興奮與機(jī)遇。因?yàn)長(zhǎng)PL作為國(guó)內(nèi)電競(jìng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)無(wú)數(shù)次面對(duì)這樣的考驗(yàn)，帶著行業(yè)奔跑了九年。

回到開始的問題，LPL現(xiàn)在離全球先鋒體育還差什么？如果只有一個(gè)答案，那只能是時(shí)間。只要能沿著正確的道路走下去，這樣的愿景必然是水到渠成，一如曾經(jīng)那一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。