體壇周報全媒體駐意大利記者記者 沈天浩

他不是足壇最受愛戴的人物，也不是打法最具觀賞性的教練，卻是過去十五年間歐洲足壇最專業的贏家之一。安東尼奧·孔蒂沒有接受德勞倫蒂斯的邀請執教那不勒斯，他選擇來到北方的特倫托，參加《米蘭體育報》組織的體育節活動。在今天作為一名教練，究竟意味著什么？來到自己執教生涯的十字路口，孔蒂又會如何抉擇？

（以下為孔蒂的自述）

教練是裁縫的藝術

足球一直在進化。我踢球的時候，足球與現在的樣子不同。

從前，我在萊切效力，當時的俱樂部完全不具備視頻分析對手的條件，只能憑借印象來進行針對性備戰，而教練能做的也相對有限。現如今，技術進步了，一名教練從很多方面都能起到決定性的作用。有的時候，教練是否會幫倒忙？我討厭聽到這句話，可我們能做的惟有盡量努力，不把事情搞砸。

從前，我們在集訓的時候更像一個集體，球員們會一起娛樂、打臺球。現如今，在訓練結束后，球員們各回各的房間，打游戲、玩電腦、看手機……這就是代際變化，從積極和消極的方面，社媒都起到了巨大作用。

在我的職業生涯中，我希望特別向兩位主帥致意：法謝蒂讓我在16歲的時候迎來一線隊的首秀，馬佐尼見證了我的成長，他們就像是我的父親。來到尤文之后，我遇到了特拉帕托尼，我一生都會感激他。當時從萊切轉會尤文，我一開始很不適應，正是因為特拉帕的教導，我才能在尤文擁有漫長而成功的生涯。此外，我有幸在薩基（國家隊）和里皮（俱樂部）麾下效力，這幫助我提升了戰術素養。

一名好教練是否需要熟悉各種陣型？當然。教練要立足于一種基礎陣型，并根據情況做出改變。我一直喜歡把教練的工作定義為“裁縫”：基于你手中的面料，做出最好的衣服——為此，你需要理解面料/球員的材質特性，讓他們發揮出最大的價值。我們不能為了戰術陣型，抑制球員們的才華。

舉例來說，我在執教巴里時，主打的陣型是424。來到尤文之后，我嘗試繼續使用424，但那支球隊的球員們有著各自的特點：皮爾洛是史上最強的4號位之一，又或許無需加上之一……我把馬爾基西奧放在他的邊上。此外，我在后防線上還有基耶利尼，左后衛肯定不是最適合他的位置。于是，我考慮變陣433。我們從勒沃庫森引進了比達爾，可我一開始沒想到他有著如此巨大的能量。之后，我就變陣三后衛，讓基耶利尼踢邊中衛……一個周期就此開啟。

這個例子證明，我們需要在提出自己的想法之前，了解球員們的特點。在切爾西上任之后，我也嘗試過踢424。賽季開局階段，我們對陣阿森納，半場0比3落后，球隊的表現讓我覺得很丟人。那場比賽的下半場，我們變陣3421，在那之后，我們馬上取得13連勝，最終拿到了聯賽冠軍。

午夜戰術板與清早的靈感

教練的另一項重要特質，是閱讀比賽的能力。如果球員們無法很好地閱讀比賽走勢，你需要幫助他們。某種意義上，比賽來到第70分鐘之后，就相當于重新開始：替補們集體上陣，一切都有可能發生，特別是在五次換人政策實行之后。

某種意義上，現在的教練工作比以前更容易了，視頻資料非常豐富，可用的輔助工具種類繁多，而以前的教練們只能依賴團隊的資料支持。可技術只是一方面，激情才是最重要的：我對足球的激情來自我的父親，小時候的我看到正在轉動的皮球，就會感到莫名興奮。在執教的生涯中，你需要這種激情。要知道，教練只是一個人，特別是在事情進展不順的時候，教練更是孤身一人。

最開始的時候，我對424陣型有過執念。（注：此處孔蒂來到主持人準備的戰術板面前，開始重新排列棋盤上的棋子）我在巴里的424，有一套特定的進攻體系，幾乎刻在全隊的記憶里，中場持球時，后點幾個位置的球員同時插上攻擊。在切爾西，我的3421在進攻時變成325，其實現在瓜迪奧拉的曼城也是這樣，但曼城的5個進攻手里，最外側是常規的邊鋒，比如格里利什和福登，兩中場之一是羅德里，另一位是插上的中衛或內收的邊衛；我的邊鋒則是邊后衛壓上，比如摩西和馬科斯·阿隆索，雙后腰是常規的中場球員。

我睡不著的時候，有時候會在家擺弄陣型。幸運的是，我的戰術室距離臥室很遠，不會影響妻子伊莉莎貝塔的休息，不過或許會影響到我的貓。當我被足球問題困擾的時候，我有時候會起得很早，那是我思考問題的最佳時機：大清早經常靈感迸發。

先有贏家，還是贏家精神？

對于教練來說，保持威信非常關鍵，你不只要獲得球員們的信任，還要將70-80人的團隊團結在周圍，包括醫務團隊和理療師。他們都需要明白，面前的這個教練是個明白人。現在的頂級教練們，經常有一個龐大的教練組，但我不認為無限制地擴大團隊規模是件好事。教練組需要明確分工，每個人都有自己的精確職責。其實，一開始我也不太善于為助手們賦權，后來有所改變。

我非常相信合理飲食的重要性，醫療和理療團隊的作用是不可或缺的。一支球隊的醫療組，要么幫助球隊，要么解構球隊——有的時候，醫務組懼怕承擔責任，本來一名球員兩周就能復出，他們非要說需要三周，這樣如果恢復速度不如預期，他們不會挨說；如果球員提前復出，那就是醫療團隊創造了奇跡……如何避免這種情況？信任最重要。構筑一個大家庭式的工作環境，讓所有人都能付出自己的100%，團隊內的不同角色都需要得到欣賞。有人說我在國米會控制訓練中心的草皮長度？確實如此！ 

我執教生涯見過最好的基地設施，或許是在托特納姆。當你進入訓練中心，出色的設施會激發你的工作欲望。在國米，我們的訓練中心曾經有些問題，我和馬羅塔反映過，現在的阿皮亞諾基地比以前好多了，而我也很高興能夠在這一過程中做出自己的貢獻。擁有一個好的訓練基地，也能消滅球員們的借口：床墊不舒服、枕頭太小了……我們得先創造最好的條件。

既然如此，我在熱刺為何沒能取得成功？人們喜歡說“歷史并不作數”，這是句天大的謊言。無論是對球員還是教練，被球隊贏得的錦標包圍，都會讓你心潮澎湃。擁有輝煌歷史的球隊，自然更容易具備贏家精神。那么，如何擁有這種贏家精神？先去成為贏家，就這么簡單。勝利并不容易，但當勝利終于來敲門，你看著自己，沐浴在成就感中。歷史是贏家書寫的，其他人只有翻閱歷史的份兒——相信了這一點，你才會去享受勝利，并覺得失利令人難以忍受。如果你的球員們沒有贏過，你的工作就變得更困難，為球員們賦予贏家精神可不是件容易事。

鐵帥的執念與柔情

教練需要面對的不僅僅是球員，還有整個團隊，包括管理層、球迷和媒體。交流非常重要：我們在賽前和賽后參加發布會，在周中釋放特定的消息，收件方可以是球員、球迷或對手。我的一些同事會花費幾個小時準備新聞發布會，我不會這樣，但人們很容易看出來你是否準備充分。對我來說很重要的一點是，在我執教的球隊，球迷們以自己的身份而自豪。別忘了，球迷們為了來到球場，做出了很多犧牲，他們需要在那兩個小時里看到一支贏球的球隊，一支能夠代表他們的球隊。

在訓練中，我嘗試以正確的方式做最正確的事情。一些人說我的訓練變態，這是徹底的謊話，或許是因為我認真工作，而他們不工作。我非常想念文特羅內，他的訓練準備節奏很快，從巴里和亞特蘭大，一直到托特納姆，他始終在我身邊。在訓練的方法論上，他也讓我受益匪淺。當年，我的父親對我就非常嚴厲。當萊切梯隊對我拋來橄欖枝，他對我說：“你去吧，但你要記住了，如果有老師向你媽告狀，我就打斷你的腿。”我可沒有對我的球員們說過這話。

激勵是一門藝術。我喜歡援引新西蘭橄欖球隊的一句名言：“當你脫下這件球衫時，你得讓它變得比當初穿上它時更好。”在高強度的工作中，如何保持聚精會神？確實不容易。在國米，我嘗試過心理醫生的幫助，很多球員覺得去找心理醫生就意味著生病，其實不是，心理輔導很重要。在生活中，你需要找到人傾聽。當然，對我來說，工作中的壓力和緊張感，伴隨我一起前進，讓我取得的勝利變得更加美妙。當你贏得比賽，聽到主裁吹響三聲哨子的時候，你真的感覺很舒服——為了享受這一時刻，你需要努力工作。

接下來如何？從熱刺辭職之后，我向家人承諾給他們更多時間。我也會繼續學習，在工作的巨大壓力下，你很難保持學習的節奏，因為你的注意力太多集中在自己和對手上。作為局外人觀察足球世界，有時候會賦予你更清晰的視角。我正在充電，希望讓自己做好更充足的準備。現在有一些我下家的傳言，但我真的希望再休息一段時間，陪陪我的女兒。當初在托特納姆，我是單身赴任，住在酒店里——這是一種生活的選擇。現在，我想做出另一種選擇，至少目前如此。明天，我會投入新一場戰斗，對手們要有麻煩了。