體壇周報全媒體駐意大利特約記者 小五

體面不體面是一回事，應(yīng)該不應(yīng)該是另一回事。本來幾乎所有人都已經(jīng)接受阿萊格里在賽季結(jié)束后下課，但阿萊格里大鬧意大利杯決賽，讓整個事件以一種最戲劇性的方式結(jié)束。阿萊格里應(yīng)不應(yīng)該下課？即使支持阿萊格里的人也意識到一個周期結(jié)束了，是時候開啟另一個周期了。

阿涅利種下惡果

尤文圖斯的強(qiáng)大源自管理層，尤文圖斯的衰落同樣源自管理層。在俱樂部官方發(fā)布聲明稱阿萊格里行為“不符合價值觀”后，前主席安德烈亞·阿涅利適時站出來表態(tài)：“一種非常獨(dú)特的混合體，高傲與仁愛在十年間不斷交融。謝謝你，馬克斯（阿萊格里的昵稱），感謝你用你的每一個細(xì)胞都代表了尤文圖斯。”他當(dāng)然是在diss現(xiàn)任管理層，但同時也對阿萊格里是有真情的，阿涅利相信阿萊格里不僅符合尤文價值觀，而且兩人合力以符合尤文價值觀的方式獲得了巨大的成功。

人類喜歡內(nèi)斗這點在尤文圖斯這家俱樂部體現(xiàn)得非常明顯，阿涅利親手締造了一個時代，又親手毀掉了它。在多年連冠后，他產(chǎn)生了一種更遠(yuǎn)大更不切實際的野望，希望尤文比肩皇薩仁，希望自己能位高權(quán)重，站在整個歐洲的階梯上。于是他重新打散了俱樂部架構(gòu)，取消了CEO制度，將馬羅塔趕出俱樂部，并安插三名直接聽命自己的主管，形成只手遮天的態(tài)勢。隨后他買來了C羅，準(zhǔn)備一步登天。這種模式顯然和過去尤文賴以成功的模式是不同的，阿涅利這一步邁得夠大，但缺乏科學(xué)的方式和基礎(chǔ)。

后來的事情大家都知道了，投射到競技領(lǐng)域，尤文3年換了3個教練，終于在2021年重新迎回阿萊格里。2021年的尤文圖斯是值得當(dāng)時期待和現(xiàn)在懷念的，那時基耶利尼還在，后防線上有德利赫特，鋒線上有C羅、基耶薩、迪巴拉、莫拉塔，還有本坦庫爾、庫盧塞夫斯基等年輕潛力股，配上阿萊格里當(dāng)教練，給人的底氣是很足的，聯(lián)賽奪冠口號重新響起。

但是有兩個方面給球隊造成了負(fù)面影響，一是新賽季揭幕后C羅的突然離去，打亂了整個夏季部署，尤文緊急引進(jìn)最好操作的小基恩作為遞補(bǔ)，后來證明是一筆非常失敗的交易。其次，尤文的財政已經(jīng)顯現(xiàn)出隱患，但當(dāng)時的管理層頂著巨大期待，所有人都期望重奪聯(lián)賽冠軍，于是他們冬窗重金引進(jìn)了弗拉霍維奇，但與此同時送走了本坦庫爾和庫盧塞夫斯基，緩解財政壓力。

現(xiàn)在回過頭看，阿萊格里二進(jìn)宮的第一個賽季是最失敗的。從他個人表現(xiàn)來講，在家賦閑兩年，他自己承認(rèn)，也沒有積極地去研究當(dāng)下歐洲足球的發(fā)展趨勢，上任之后各種反應(yīng)都是遲鈍的，他的戰(zhàn)術(shù)也沒能做到與時俱進(jìn)。此外，他后來不止一次說過，他對一些球員的判斷出了問題，意思是高估了當(dāng)時的形勢和球員質(zhì)量。一句話總結(jié)，阿萊格里沒能做好100%的準(zhǔn)備，把問題想簡單了。

那個賽季其實是阿萊格里最好的機(jī)會，但也是最后的機(jī)會了。結(jié)果那個賽季顆粒無收，聯(lián)賽中AC米蘭在不被看好的情況下奪冠，尤文僅僅名列第4，另外兩項杯賽也在與國米的競爭中雙線潰敗，歐冠則在1/8決賽被比利亞雷亞爾淘汰（阿萊格里二進(jìn)宮在歐冠的表現(xiàn)也非常慘淡）。今年尤文帶給球迷的負(fù)面情緒遠(yuǎn)超首個賽季，既是3年以來的累積，也是因為當(dāng)時外界對阿萊格里還抱有信心。

囧叔和高層“對著干”

其實后面兩個賽季阿萊格里是穩(wěn)住了下限的，但給人的觀感越來越差，這其實是與管理層想法相悖產(chǎn)生的結(jié)果。阿萊格里的風(fēng)格和尤文的未來發(fā)展路線是截然相反的，阿萊格里習(xí)慣了帶一支冠軍班底，他的思路仍舊是實力球員加上老將，時常把隊中年輕球員沒有經(jīng)驗掛在嘴邊。他把隊中的球員劃分等級，而尤文在第二個賽季就已經(jīng)明確了年輕化和本土化路線。

時任俱樂部CEO的阿里瓦貝內(nèi)有過去尤文話事人的風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，在處理迪巴拉續(xù)約的問題上表現(xiàn)得極為強(qiáng)硬。他明確了以弗拉霍維奇為核心，依托尤文二隊準(zhǔn)備大力推行年輕化，同時削減工資開支——這又與阿萊格里的理念形成沖突。阿萊格里后來對年輕球員的態(tài)度有所改善，但這是在尤文推行年輕化路線的背景下被迫完成的，如果讓他選，他斷不會將寶押在年輕球員身上，因為他是個標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果主義者。

第二個賽季，阿萊格里遇上場外“炸雷”，尤文“假賬門”讓管理層集體辭職，俱樂部宮斗戲分持續(xù)上演。阿里瓦貝內(nèi)在阿涅利還在時，就請回了過去跟阿涅利矛盾很深的卡爾沃，隨后沒想到自己也因為“假賬門”受到牽連離職。埃爾坎順勢清理了幾乎所有阿涅利時代的高層，包括安德烈亞·阿涅利本人。到了本賽季，隨著凱魯比尼確定離開，阿萊格里成了最后的“老人”，他的結(jié)局其實早已注定，他就是如今管理層的眼中釘。

無論是高薪長約，還是前朝元老，這兩個因素都應(yīng)該讓他成為首先被清理的對象。但也恰恰是因為他的高薪（或者說解約成本），讓管理層內(nèi)部產(chǎn)生分歧，才有了這賽季的繼續(xù)執(zhí)教。應(yīng)該說第二個賽季，阿萊格里運(yùn)用經(jīng)驗，在受到反復(fù)罰分、扣分的過程中起到了很大的作用，穩(wěn)定住了球隊的情緒，但最終還是未能取得哪怕一個冠軍。

最后這一個賽季，瓊托利正式入主，成為新的競技部門發(fā)言人，也是埃爾坎和管理層內(nèi)部選定的“完美人選”，既有業(yè)務(wù)能力，又是根正苗紅（從小就是尤文球迷）。至此，可以說尤文從上到下進(jìn)行了徹底的改革，最靠前的阿萊格里也就成了最礙眼的一個。從整體路線上，俱樂部希望能多提拔年輕球員，讓他們打出身價，其實是放低姿態(tài)、尋求健康經(jīng)營的思路。阿萊格里也確實提拔了一些年輕球員，但并沒有把他們當(dāng)成核心成員對待，而更像是在完成任務(wù)，也沒有專門為哪名球員制定培養(yǎng)計劃。

阿萊格里自己的思路是，復(fù)制過去免簽成熟球員的模式，后來因為服用禁藥被長期停賽的博格巴就是他力主引進(jìn)的，包括對一些老將的去留問題上，阿萊格里也站在桑德羅、德西利奧的一方。去年夏天，阿萊格里點名引進(jìn)盧卡庫，最終因為沒能給弗拉霍維奇找到適合下家而作罷。今年冬窗，阿萊格里希望引進(jìn)一名中場，他的設(shè)想是佩雷拉或博納文圖拉，依然是兩位老將。而瓊托利給他帶來了21歲來自英冠的阿爾卡拉斯，完全南轅北轍的操作，這也徹底激怒了阿萊格里。表面上是阿萊格里和瓊托利意見不一，但實際上阿萊格里的理念和俱樂部追求的是相悖的。

莫塔，尤文最優(yōu)選擇

戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格上也是同樣道理，在大多數(shù)比賽中尤文圖斯都踢得極為沉悶，對于提升球員尤其是進(jìn)攻球員價值沒什么幫助。轉(zhuǎn)會市場網(wǎng)站數(shù)據(jù)只能當(dāng)個參考，看上去個別球員身價漲了，這實際上個偽命題，因為換了教練身價很可能會漲幅更大。有一個指標(biāo)很明顯，在阿萊格里接手之前，基耶薩、庫盧塞夫斯基等都是轉(zhuǎn)會市場上的紅人，如今只有后防線的布雷默算是個角兒。進(jìn)攻線上少數(shù)能拿得出手的是耶爾德茲，不過到了下半程需要拿分的階段，他的出場也變得不再連續(xù)。

這也造成了另一個尷尬局面，那就是當(dāng)風(fēng)格不討喜，成績就被凸顯得極其重要。而尤文圖斯上下半程成績過于懸殊，阿萊格里在最后4個月的聯(lián)賽中，只能帶隊拿下2場勝利，整體表現(xiàn)只有保級隊的水準(zhǔn)，這讓他承受了太多的負(fù)面壓力，最終導(dǎo)致情緒失控，徹底爆發(fā)。總結(jié)這3年，阿萊格里沒能抓住第一年的良機(jī)（競爭對手沒有特別強(qiáng)勢），幫助尤文重新奪取冠軍，是他的一個重大失誤。后面兩年場外因素過多，管理層持續(xù)變動，再加上個人風(fēng)格和建隊路線不符，失敗成為了必然。

對于他的繼任者，有人會問為什么是莫塔？其實這個問題應(yīng)該問：為什么不是莫塔？尤文圖斯在重回意甲以來，任用的教練從來不是頂級名帥，如果都聽球迷的，意甲各隊?wèi)?yīng)該都配一個安東尼奧·孔蒂。但正是尤文當(dāng)初的管理層獨(dú)具慧眼，將處于教練起步期的孔蒂培養(yǎng)成一代名帥，屬于相互成就。只不過，現(xiàn)在人們已經(jīng)對尤文管理層失去了信心，不再相信他們的眼光。

然而就目前的教練市場而言，符合尤文增值路線的，莫塔就是最好的選擇。成本低，在博洛尼亞有成功經(jīng)驗，業(yè)界口碑佳，球員時代有成就和威望。莫塔現(xiàn)在加盟尤文的條件甚至是優(yōu)于當(dāng)初孔蒂的，尤文現(xiàn)在做的是停止內(nèi)耗，管理層不再發(fā)生變動，堅持選擇的路線，并全力支持新任教練貫徹下去。至于阿萊格里，他需要再遇到一個成熟班底來支持他的“優(yōu)勝風(fēng)格”，只不過至少在意甲，這樣的俱樂部已經(jīng)不多了。