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利物浦擊敗拜仁、曼城等對手，以1.16億英鎊搶下維爾茨。拜仁榮譽(yù)主席魯梅尼格近日接受《世界報(bào)》采訪，發(fā)表了不少有關(guān)俱樂部經(jīng)營的真知灼見。

魯梅尼格首先談到，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)往往成為媒體炒作球員價(jià)值的標(biāo)簽，但對俱樂部來說，真正的“陷阱”是工資。“頂級歐洲足球的大問題并不是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。也許并不是所有人都意識(shí)到了真正的問題——那就是高昂的工資。如果你為凱恩支付1億歐元（轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)），這的確是一大筆錢，但俱樂部可以在5年內(nèi)攤銷，也就是每年賬面支出2000萬。真正的問題是高薪。拜仁也感受到了這一點(diǎn)。就我們球員的薪資而言，我們確實(shí)有些‘太慷慨了’，我們必須對此自我批評。”

有意思的是，過去拜仁管理層經(jīng)常批評曼城和巴黎，但如今巴黎卻成了魯梅尼格口中正面的例子，“球員們把自己的身價(jià)建立在薪資上。所謂的‘認(rèn)可’或‘尊重’，其實(shí)很多時(shí)候就是他們所理解的金錢上的認(rèn)可。我們必須非常小心，避免陷入一個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的螺旋中，最終難以控制。巴黎圣日耳曼在過去24個(gè)月中很好地解決了這個(gè)問題。他們請來了一位教練，從一開始就明確表示，‘我不需要那些只會(huì)攪亂更衣室的超級球星。’我們的薪資總額已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)使得整個(gè)俱樂部圍繞金錢展開討論的水平。但正如我們在巴黎看到的，你也可以通過改變體系實(shí)現(xiàn)重大成功。”

魯梅尼格指出，球員薪水除了影響俱樂部工資結(jié)構(gòu)，還對未來轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生影響，“經(jīng)驗(yàn)表明，在轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)問題上總能找到解決辦法。以特爾為例，他在拜仁屬于中等薪資，因此我們能獲得不錯(cuò)的轉(zhuǎn)會(huì)收入。但對于那些高薪球員而言，要想轉(zhuǎn)會(huì)就更困難了。從今年夏天開始，歐足聯(lián)的新財(cái)政可持續(xù)計(jì)劃將進(jìn)入最嚴(yán)格階段，俱樂部只能將不超過70%的收入用于球隊(duì)開銷（包括轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、工資和經(jīng)紀(jì)人傭金）。所以現(xiàn)在大家都在努力壓縮工資支出。”

拜仁如何應(yīng)對工資問題？“我們的體育管理層向監(jiān)事會(huì)提交了一個(gè)非常有邏輯的方案，核心是14到16名球員領(lǐng)‘非常體面的’工資，4到6名球員處于較低薪資水平，其余則由青訓(xùn)球員組成。”如何實(shí)現(xiàn)？“我們曾與范加爾有過最佳合作。他非常信任年輕球員，例如托馬斯·穆勒、巴德施圖伯和阿拉巴。他經(jīng)常告訴俱樂部高層，‘你們不需要買人，我們自己就有。’我一直很佩服他這種勇氣。他為俱樂部創(chuàng)造了價(jià)值。弗利克最近在巴薩也做到了類似的事。巴薩財(cái)政困難，弗利克將困境轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。未來，拜仁必須更多地培養(yǎng)像帕夫洛維奇或斯塔尼希奇這樣的球員。理想情況是，每年都能有一名青訓(xùn)球員進(jìn)入一線隊(duì)。我們必須支持教練做到這一點(diǎn)。”

今夏世俱杯迎來重大改革，國際足聯(lián)把蛋糕做大，讓大家都能賺錢，但也有批評認(rèn)為這種注水式改革讓足球貶值。魯梅尼格則認(rèn)為：“世俱杯改革是絕對必要的。在我那個(gè)年代，這項(xiàng)賽事叫做洲際杯。1976年我們擊敗克魯塞羅，客場有近12萬觀眾。作為歐洲俱樂部協(xié)會(huì)主席期間，我就主張取消聯(lián)合會(huì)杯。因凡蒂諾推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)新世俱杯改革，他應(yīng)當(dāng)獲得很高的評價(jià)。”

他對世俱杯的未來抱樂觀態(tài)度，“這個(gè)新賽事從淘汰賽階段開始會(huì)真正進(jìn)入高潮。其實(shí)每個(gè)賽事都是如此。換作我是球員，我會(huì)很高興參加。因?yàn)楝F(xiàn)在誰贏得這項(xiàng)賽事，誰才是真正的‘俱樂部世界冠軍’。在德國，我們現(xiàn)在往往用一種消極的心態(tài)來看待事情。歐冠改革起初也受到批評。但在聯(lián)賽階段最后一輪，每個(gè)人都緊張關(guān)注積分榜前八的變動(dòng)。”

2020年拜仁曾在歐冠8比2橫掃巴薩，回憶起那場經(jīng)典比賽，魯梅尼格說：“我們在里斯本贏得歐冠，并在1/4決賽8比2戰(zhàn)勝了巴塞羅那。回酒店的路上我還說，‘我明天早上醒來可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這只是一場夢。’這場比賽展現(xiàn)了頂級狀態(tài)的球隊(duì)、個(gè)人天賦與‘快樂足球’結(jié)合后的威力。弗利克當(dāng)時(shí)的執(zhí)教非常出色。類似的成功我們在海因克斯時(shí)代也經(jīng)歷過。這些教練都賦予了球隊(duì)愉悅的比賽風(fēng)格。”

孔帕尼也能做到這一點(diǎn)嗎？“經(jīng)歷了與圖赫爾的時(shí)期后，他（孔帕尼）為拜仁重新帶回了比賽的樂趣和對團(tuán)隊(duì)工作的信任。我也喜歡他在公眾面前的表現(xiàn)方式。他讓我想起了海因克斯。我常常看海因克斯的發(fā)布會(huì)，他是‘語言鎮(zhèn)靜劑’的世界冠軍。”

關(guān)于歐冠被國米淘汰出局，“對陣國際米蘭時(shí)我們有關(guān)鍵球員受傷缺陣。球隊(duì)也犯了些錯(cuò)，并非主教練的責(zé)任。我們在首回合扳平比分后，球隊(duì)太‘貪心’，想立刻打進(jìn)2比1的進(jìn)球，結(jié)果反而輸了1比2。你必須學(xué)會(huì)在必要時(shí)接受1比1的結(jié)果。瓜迪奧拉時(shí)代，我們踢出了最精彩的足球，他總是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。我永遠(yuǎn)記得他說的一句話。”哪句話？“瓜迪奧拉說過，‘決定結(jié)果的不是比分，而是質(zhì)量。’拜仁最重要的員工是主教練。球員只是把他從周一到周五所傳達(dá)的理念在周末比賽中表現(xiàn)出來。”

近些年拜仁雖然聘請了體育董事，但魯梅尼格和赫內(nèi)斯仍是這家俱樂部的“太上皇”，他在拜仁還有多大影響力？“我是在俱樂部請求下回歸監(jiān)事會(huì)的，因?yàn)樗麄冊谵D(zhuǎn)型期需要穩(wěn)定和經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)事會(huì)是拜仁的最高機(jī)構(gòu)，它對很多董事會(huì)決策擁有否決權(quán)。”

您的否決權(quán)是否經(jīng)常使用？“過去幾年我們花了不少錢，這也導(dǎo)致拜仁現(xiàn)在必須更精打細(xì)算。我們已有十多年沒為資金問題擔(dān)憂了。即便在疫情期間，我們也實(shí)現(xiàn)了盈利。烏利（赫內(nèi)斯）和我不想干預(yù)俱樂部日常運(yùn)營，我們只是希望防止錯(cuò)誤。尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的錯(cuò)誤，如今可能帶來極其嚴(yán)重的后果。拜仁過去50年取得的地位并不是理所當(dāng)然的。”你是否考慮重新?lián)伟萑驶蚴澜缱銐母邔勇毼唬俊安粫?huì)了。這一章對我來說已經(jīng)翻篇。這段經(jīng)歷很棒，我也非常感激，尤其是對拜仁。但現(xiàn)在該輪到年輕一代了。”

最后談到德國隊(duì)的前景，魯梅尼格認(rèn)為，納格爾斯曼屢次公開提出奪得世界杯過于高調(diào)，“自2014年世界杯奪冠以來，我們還沒有經(jīng)歷過真正讓這個(gè)國家感到快樂的一屆大賽。去年的本土歐洲杯是個(gè)積極信號。但西班牙、法國，甚至一些南美球隊(duì)目前仍領(lǐng)先我們一截。納格爾斯曼確實(shí)為德國隊(duì)注入了很多能量和信心，這一點(diǎn)是積極的。但他有時(shí)顯得過于高調(diào)、咄咄逼人。他最近對歐國聯(lián)和明年世界杯的奪冠可能性非常自信。我認(rèn)為他應(yīng)該稍微收斂些。德國足球一向是在‘不自封為奪冠熱門’的情況下最成功的，也許我們該記住這一點(diǎn)。納格爾斯曼的任務(wù)是繼續(xù)發(fā)展球隊(duì)。”

“甚至像葡萄牙和克羅地亞這樣的‘小國’，在過去十年也有些超越了我們。我們?nèi)狈敿墝?shí)力，尤其是中鋒問題仍未解決。我對‘世界級’這個(gè)詞一向小心，目前我們只有兩名達(dá)到這個(gè)級別的球員——穆西亞拉和維爾茨。”而談到維爾茨拒絕拜仁而選擇了利物浦，魯梅尼格表示：“總體而言，我認(rèn)為這很遺憾。我們一直有一個(gè)理念：最優(yōu)秀的德國球員應(yīng)當(dāng)效力于拜仁慕尼黑。我們盡了全力，這次沒有人犯錯(cuò)。這是弗洛里安的決定，我們必須尊重。”