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中國(guó)足球的改變和未來(lái)⑤:走在重返亞洲二流的路上

王磊07-31 09:00 體壇+原創(chuàng)

中國(guó)足球,正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜水深流的變革。從青訓(xùn)體系的全面重構(gòu),到足球文化的深耕培育,再到職業(yè)足球的刮骨療毒——這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的足球革命,正在以前所未有的決心推進(jìn)。當(dāng)我們見(jiàn)證U系列國(guó)字號(hào)球隊(duì)重回亞洲八強(qiáng),當(dāng)精英體系和校園足球的星星之火漸成燎原之勢(shì),當(dāng)純草根賽事蘇超成為現(xiàn)象級(jí)的IP,更值得思考的命題已然浮現(xiàn):這些改變是否正在重塑中國(guó)足球的基因,成為可能決定中國(guó)足球未來(lái)數(shù)十年的關(guān)鍵變量?

體壇周報(bào)全媒體特約記者王磊報(bào)道

目前中國(guó)足壇最火的胡荷韜、王鈺棟、蒯紀(jì)聞們所代表的2003-04、2005-06這批球員,是不是過(guò)去10年中國(guó)最好的一批青訓(xùn)球員?答案是肯定的,成績(jī)是最好的證明?;仡檹?012年至2021年過(guò)去5屆U20亞青賽決賽圈的比賽,唯一一次小組出線就是1995-96年齡段韋世豪那批球員,他們小組賽贏日本平韓國(guó)出線,但1/4決賽輸給卡塔爾。在這兩支球隊(duì)前后的1993-94、1997-98、1999-00都是決賽圈小組賽沒(méi)有出線,2001-02更是沒(méi)有進(jìn)入決賽圈。

青少年是國(guó)家隊(duì)的未來(lái)。試問(wèn),如果你都沒(méi)有連續(xù)兩屆進(jìn)入亞青賽8強(qiáng)的底氣,怎么可以期待他們長(zhǎng)大成人后有能力去爭(zhēng)取那8.5個(gè)世界杯名額?從目前看,這個(gè)局面正在改變。我們的2003-04年齡段已經(jīng)進(jìn)入了亞青賽8強(qiáng),1/4決賽輸給韓國(guó);2005-06年齡段也進(jìn)入了亞青賽8強(qiáng),1/4決賽負(fù)于沙特。2007-08年齡段和2009-10年齡段也出現(xiàn)了一些特點(diǎn)鮮明的球員,如果他們依然可以持續(xù)進(jìn)入亞青賽8強(qiáng),那至少等這批球員成長(zhǎng)為國(guó)家隊(duì)主力,他們是有信心和勇氣去沖擊亞洲前八的。如果未來(lái)世界杯真擴(kuò)軍至64支球隊(duì),亞洲區(qū)名額也增加到12.5個(gè),那歷史上第二次進(jìn)入世界杯決賽圈將更可期待。

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兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn):2015&2017

今年年初,以2005-06年齡段球員為主的U20國(guó)家隊(duì),在U20亞青賽中以輸結(jié)果不輸場(chǎng)面的表現(xiàn)讓人為之一振。接下來(lái),一場(chǎng)青春風(fēng)暴拉開(kāi)序幕。在中超、中甲賽場(chǎng),大批2005-06年齡段球員開(kāi)始成為主力,梅州客家甚至還使用了2008年出生的小將魏祥鑫,他們中的一些球員已經(jīng)不再依靠U23政策而是靠能力在球隊(duì)站穩(wěn)腳跟;在國(guó)家隊(duì)層面,以王鈺棟為代表的一批2005-06年齡段球員開(kāi)始進(jìn)入成年國(guó)家隊(duì),并參加了世界杯外圍賽和不久前的東亞杯。

回顧這10年中國(guó)足球跟青訓(xùn)有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),有兩個(gè)是非常重要的。第一就是2015年3月16日,《中國(guó)足球改革總體方案》的出臺(tái),即我們俗稱的“50條”。從國(guó)家層面為足球改革出臺(tái)了相關(guān)文件,尤其文件中有明確的大力發(fā)展校園足球的指示,很多小學(xué)校也因此增加了足球培訓(xùn)課,這對(duì)于擴(kuò)大足球人口、發(fā)掘足球人才無(wú)疑是大有裨益的。比如2005-06以及他們之后的幾個(gè)年齡段球員的人數(shù)相比此前有了明顯增加,顯然與此有關(guān)。

還有就是2017年,即2005-06這批球員面臨小學(xué)畢業(yè),步入初中的節(jié)點(diǎn)。這一年中國(guó)足協(xié)的U23政策出臺(tái)。這個(gè)政策是一把雙刃劍,一方面它造就了一個(gè)年輕球員不合理價(jià)格的畸形市場(chǎng),這是政策制定時(shí)候的弊端,如果說(shuō)在推出U23新政的時(shí)候能夠與聯(lián)賽級(jí)別、限薪限轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)相結(jié)合,可能會(huì)讓效果更好。但另一方面,年輕球員收入的增加無(wú)疑也堅(jiān)定了許多家庭的選擇。

在中國(guó)家庭里,初中其實(shí)是一個(gè)很重要的分水嶺,很多小學(xué)時(shí)踢球的學(xué)生都在上初中后因?yàn)樽鳂I(yè)的繁重而不得不放棄足球,畢竟更多父母在孩子踢球和學(xué)習(xí)中還是會(huì)選擇后者。但新政帶來(lái)的年輕球員收入大幅增加,對(duì)很多家庭是一種吸引力??陀^而言,一個(gè)行業(yè)如果想吸引更多的人從事,收入肯定是要被考慮的因素之一。一個(gè)滿是欠薪的聯(lián)賽,只會(huì)讓家長(zhǎng)望而卻步,讓孩子逃離。

(體育)(1)全民健身——“石榴籽杯”銀川青少年五人制足球賽落幕XxjpseC007204_20250308_PEPFN0A001.jpg

金元時(shí)代的感與嘆

筆者曾與中國(guó)足球名宿彭偉國(guó)指導(dǎo)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題:為什么大家普遍感覺(jué)他那個(gè)時(shí)代的中國(guó)球員水平更高?彭偉國(guó)的解釋是:“如果純個(gè)人技術(shù)層面,今天的球員的確和我們那個(gè)時(shí)代的球員不一樣,我們訓(xùn)練的時(shí)間更長(zhǎng),更苦,我們就是一遍遍地練基本功,所以在一些技術(shù)層面,我們更扎實(shí)一些。但換一個(gè)層面,今天的年輕球員在戰(zhàn)術(shù)層面是比我們強(qiáng)的?;乜次覀兡莻€(gè)時(shí)候,無(wú)論是教練員還是球員都不是很懂戰(zhàn)術(shù)?!?/p>

回顧世界足球在過(guò)去20年的發(fā)展,早已進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)層面發(fā)展快于技術(shù)層面發(fā)展的階段。個(gè)人技術(shù)方面,誰(shuí)能說(shuō)今天的球員比上世紀(jì)60年代的貝利,70年代的克魯伊夫,80年代的馬拉多納,90年代的羅納爾多、齊達(dá)內(nèi)更加出色?但正是戰(zhàn)術(shù)上的不斷革新和創(chuàng)新,推動(dòng)了足球的演變,讓今日的足球遠(yuǎn)比往日的足球更激烈、更難踢。相比之下,中國(guó)聯(lián)賽戰(zhàn)術(shù)上的進(jìn)步緩慢,也造成了我們與世界足壇的差距在擴(kuò)大。甚至職業(yè)俱樂(lè)部在尋找外援時(shí)還是以個(gè)人能力為主,一些團(tuán)隊(duì)型外援在我們的聯(lián)賽并不好用。

“2005-06后的這批球員,他們從小接受的就是外教訓(xùn)練,他們接受戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練比我們?cè)绾芏??!闭缗韨?guó)所言,中國(guó)足球與世界足球戰(zhàn)術(shù)上的巨大差距,在2005-06以及他們之后的球員身上得到了一次拉近距離的機(jī)會(huì)。他們遇到了中國(guó)足球最瘋狂的一個(gè)時(shí)代,因?yàn)槟挲g關(guān)系他們并沒(méi)有在金元時(shí)代拿到高薪,但他們?cè)诩冏闱驅(qū)用娴氖找鎱s是貨真價(jià)值的。他們從小就接受了更多的外教訓(xùn)練,有更多的國(guó)內(nèi)甚至是出國(guó)比賽的機(jī)會(huì),并且沒(méi)有受到拜金足球的影響,他們對(duì)待足球的態(tài)度也更嚴(yán)肅認(rèn)真。

以湖北青年星2005-06年齡段梯隊(duì)為例,前幾年投入基本保持在每年800-1000萬(wàn)元人民幣之間,球隊(duì)不僅是外教配置,并且還配置了外籍的助理教練、體能教練、守門(mén)員教練。而這樣的配置在那個(gè)年代并不罕見(jiàn),外教幾乎成為國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部青訓(xùn)的標(biāo)配。雖然其中難免魚(yú)龍混雜,良莠不齊,但不可否認(rèn)的是,還是有一些優(yōu)秀的青訓(xùn)教練在高薪的吸引下來(lái)到中國(guó),帶來(lái)了先進(jìn)的青訓(xùn)理念。

這也算是金元時(shí)代留給中國(guó)青訓(xùn)的一點(diǎn)紅利。畢竟俱樂(lè)部整體投入那么大,青訓(xùn)的投入相應(yīng)增加也是合情合理的。但遺憾的是,雖然我們有文件明確規(guī)定了青訓(xùn)投入所占俱樂(lè)部總投入的比例,但監(jiān)管的缺失,大部分俱樂(lè)部都沒(méi)有執(zhí)行到位。反過(guò)來(lái)想,如果那幾年我們的俱樂(lè)部堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,監(jiān)管到位,那我們今天看到的新一代青訓(xùn)是不是會(huì)更加出色?這種遺憾,可能在青訓(xùn)投入降低的今天更加明顯。所以我們現(xiàn)在和未來(lái)更應(yīng)該加強(qiáng)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)監(jiān)管,確保青訓(xùn)投入的基本穩(wěn)定。

(體育)(4)足球——全國(guó)青少年三大球運(yùn)動(dòng)會(huì):山東隊(duì)獲男足冠軍XxjpseC007480_20241127_PEPFN0A001.jpg

從精英化到青訓(xùn)社區(qū)化

不久前,另一位中國(guó)足球名宿孫繼海在接受采訪時(shí)表示,自己曾因?yàn)榍嘤?xùn)投入太大而一度有了退縮的念頭。在中國(guó)做青訓(xùn)投入大,似乎不是一個(gè)秘密,相比歐洲俱樂(lè)部,我們的青訓(xùn)投入成本其實(shí)非常高。

這種投入虛高,與我們現(xiàn)行的青訓(xùn)模式有很大關(guān)系。歐洲俱樂(lè)部的青訓(xùn)還是以地區(qū)選材為主,除去一些大俱樂(lè)部,很少有俱樂(lè)部選材以全國(guó)為主,更多地就是針對(duì)所在地區(qū)的青少球員。這樣可以確保這些球員上午在學(xué)校上課,下午來(lái)俱樂(lè)部訓(xùn)練,上學(xué)訓(xùn)練兩不耽誤。但我們的青訓(xùn),基本上都是精英青訓(xùn),即全國(guó)范圍選材,然后統(tǒng)一管理、安排學(xué)習(xí)、解決吃住。這種大包干的模式,意味著青訓(xùn)成本必然很高。

此外,歐洲很多俱樂(lè)部的青訓(xùn)教練員大部分都是以兼職為主,平時(shí)都有其他工作,帶青訓(xùn)并不是專職,這樣俱樂(lè)部的工資負(fù)擔(dān)也很小。很多西甲俱樂(lè)部U19梯隊(duì)的主教練月薪也就只有1000歐元左右,折合人民幣約8000元,甚至不如許多我們國(guó)內(nèi)青訓(xùn)教練員的工資。

在場(chǎng)地投入上,國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部更喜歡天然草,但歐洲青訓(xùn)人工草才是主流。相比天然草前期投入小,維護(hù)成本高,人工草的特點(diǎn)是前期投入大,但后期維護(hù)便宜,并且可以持續(xù)使用,更適合青訓(xùn)使用。

歐洲很多中小俱樂(lè)部的青訓(xùn)往往就擁有1-2塊人工草,但依照放學(xué)時(shí)間,梯隊(duì)年齡由小到大,可以從下午一直使用到晚上,使用效率極高。一個(gè)年齡段訓(xùn)練還沒(méi)有結(jié)束,下一個(gè)高年齡段已經(jīng)在旁邊等待,一塊場(chǎng)地可以從下午3點(diǎn)一直用到晚上9點(diǎn),完成5-6支梯隊(duì)的訓(xùn)練。加上歐洲很多低年齡段梯隊(duì)一周只有3-4天訓(xùn)練,所以場(chǎng)地少但分配使用合理,完全可以滿足一家俱樂(lè)部?jī)?nèi)十幾支青訓(xùn)梯隊(duì)的訓(xùn)練需求,而我們的場(chǎng)地使用率低的現(xiàn)象就嚴(yán)重得多。

我們的青訓(xùn)模式,不僅消耗更多的金錢,也帶來(lái)很多問(wèn)題。比如文化教育流于形式,請(qǐng)老師來(lái)基地上課,文化課隨時(shí)可以讓步于訓(xùn)練,而不是像歐洲一樣,學(xué)習(xí)不好俱樂(lè)部隨時(shí)可以停掉小球員的訓(xùn)練。此外,集中管理帶來(lái)的模式標(biāo)準(zhǔn)化并不適用于青訓(xùn)階段。這一時(shí)期尤其處在青春期的球員本身就容易叛逆,更需要管理團(tuán)隊(duì)個(gè)性化的引導(dǎo),家庭的配合。

青訓(xùn)投入大同時(shí)衍生帶來(lái)人員流動(dòng)困難的問(wèn)題。俱樂(lè)部和青訓(xùn)機(jī)構(gòu)在球員培養(yǎng)上投入了真金白銀,自然不可能像歐洲俱樂(lè)部那樣幾乎對(duì)球員沒(méi)有任何束縛力,經(jīng)常是一份青訓(xùn)協(xié)議就把球員從簽約一直鎖定到18歲。然后再加上足協(xié)相關(guān)規(guī)定賦予俱樂(lè)部的首簽權(quán),球員在20歲之前能夠流動(dòng)的概率又減少了很多。

如何像歐洲一樣,讓俱樂(lè)部青訓(xùn)社區(qū)化、本地化、公益化,并降低投入,聚沙成金,應(yīng)該是我們未來(lái)的青訓(xùn)需要探索的一條路。當(dāng)然,俱樂(lè)部社區(qū)化的一個(gè)重要前提是場(chǎng)地?cái)?shù)量,前幾年大搞房地產(chǎn),一些地方政府更愿意賣地賺錢,但當(dāng)下我們的房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,國(guó)家提倡更宜居的生活環(huán)境,修建更多小而精的場(chǎng)地而不是大而全的體育場(chǎng),才能誕生更多的小俱樂(lè)部,更快地讓俱樂(lè)部早日實(shí)現(xiàn)社區(qū)化。

(體育)(13)足球——全國(guó)青少年校園足球聯(lián)賽:歷城二中奪得高中女子組冠軍XxjpseC007299_20240830_PEPFN0A001.jpg

離不開(kāi)的體育局力量

7月初,葡萄牙送別了他們的驕傲,年僅28歲的迪奧戈·若塔。筆者第一次見(jiàn)到若塔是2016年,當(dāng)時(shí)的他即將離開(kāi)帕索斯費(fèi)雷拉轉(zhuǎn)會(huì)去馬德里競(jìng)技,因?yàn)閮擅袊?guó)球員葉爾杰提和唐詩(shī)的原因,筆者開(kāi)始關(guān)注這家俱樂(lè)部,進(jìn)而注意到若塔。

2020年夏天,它以4500萬(wàn)英鎊轉(zhuǎn)會(huì)加盟利物浦,根據(jù)國(guó)際足聯(lián)聯(lián)合補(bǔ)償機(jī)制,培養(yǎng)過(guò)他的帕索斯費(fèi)雷拉俱樂(lè)部也收到了青訓(xùn)補(bǔ)償金。聯(lián)合補(bǔ)償機(jī)制,就是當(dāng)球員轉(zhuǎn)會(huì)時(shí),新俱樂(lè)部需要向所有培訓(xùn)過(guò)該球員的俱樂(lè)部和培訓(xùn)單位支付聯(lián)合補(bǔ)償費(fèi)用。 補(bǔ)償?shù)膶?duì)象是球員12-23周歲期間所效力的俱樂(lè)部和培訓(xùn)單位,總金額是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的5%,然后再平均分配到每一年。

這是一個(gè)青訓(xùn)理想的樣子。基層俱樂(lè)部培養(yǎng)年輕球員,然后送到大俱樂(lè)部,最后通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)得到青訓(xùn)補(bǔ)償,然后再去反哺更年輕的球員,但這樣的途徑在我國(guó)目前而言還是很難實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊那騿T還沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值,在金元時(shí)代,一名球員的賣價(jià)可以超過(guò)1億元人民幣,但當(dāng)泡沫破滅,1000萬(wàn)對(duì)一名國(guó)腳都已經(jīng)是很高的數(shù)字。因?yàn)槲覀兊那騿T只是在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)才有價(jià)值,不是全球價(jià)值,自然也很容易被本土市場(chǎng)環(huán)境所左右。

無(wú)法得到終端的反哺,資金就是青訓(xùn)的一個(gè)核心問(wèn)題。在中國(guó),青訓(xùn)的資金來(lái)源主要有三:一個(gè)是向踢球的學(xué)員收取培訓(xùn)費(fèi),比如市場(chǎng)化做得不錯(cuò)的一些機(jī)構(gòu);二是俱樂(lè)部總投入的比例分配,比如山東泰山、上海申花等傳統(tǒng)俱樂(lè)部模式;第三就是類似于今年中乙的湖北青年星、深圳二零二八、廣東銘途等俱樂(lè)部,除去投資人投入,還有地方體育局的支持。所以這些俱樂(lè)部都有一個(gè)共同的特點(diǎn),他們的球員一邊要備戰(zhàn)中乙聯(lián)賽,一邊還要準(zhǔn)備今年下半年的大灣區(qū)全運(yùn)會(huì)。

地方體育局的支持是目前中國(guó)青訓(xùn)一條重要的途徑。雖然全運(yùn)會(huì)的存在一直被一些人所詬病,但只有搞中國(guó)足球青訓(xùn)的人才明白,如果沒(méi)有全運(yùn)會(huì),中國(guó)的青訓(xùn)只會(huì)更加脆弱。尤其當(dāng)金元時(shí)代破滅,大批中小俱樂(lè)部因?yàn)橘Y金困難舍棄青訓(xùn),是地方體育局穩(wěn)定的投入為中國(guó)足球保留了許多火種。如果說(shuō)2005-06以及之后的青訓(xùn)球員能夠終有所成,那地方體育局的貢獻(xiàn)是不可磨滅的。

目前中國(guó)足球仍處在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,這個(gè)時(shí)候地方體育局的重要性也就應(yīng)該更被重視。雖然足球項(xiàng)目因?yàn)橐?jiàn)效慢,不如一些回報(bào)快的金牌項(xiàng)目,但足球的社會(huì)影響力是很多項(xiàng)目無(wú)法取代的。體育總局也應(yīng)該鼓勵(lì)地方體育局拿出更多的資金來(lái)扶持足球青訓(xùn),而不是唯金牌論,這也是與我們國(guó)家體育從“金牌大國(guó)”走向“體育大國(guó)”的轉(zhuǎn)型相匹配的。

堅(jiān)持青訓(xùn),正視我們現(xiàn)在與亞洲一流球隊(duì)的差距,甚至承認(rèn)我們一度成為亞洲三流的尷尬,但也要看到,通過(guò)不斷地青訓(xùn)培養(yǎng),我們正在重返亞洲二流的路上。

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